刚刚痛失家乐福的永辉超市,这两年多经历了什么? 永辉超市

发布时间:2019-09-14 14:02:09 来源:花朵财经 关键词:永辉超市
永辉超市
原文标题:刚刚痛失家乐福的永辉超市,这两年多经历了什么?
原文发布时间:2019-06-27 18:25:06
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永辉超市

在进入今天的正题之前,关于二个问题,花朵财经(F-Finance)想跟各位唠两句。

第一个问题是商业基因。

什么是商业基因呢?干屠户的人干不来小卖部。放在互联网领域,阿里干不好社交,腾讯干不好电商,虽然它们历年来不断向彼此的胳肢窝互挠,各自投资布局数以千亿计,但谁也没能把谁拉下对方的王座。何也?因为基因里注定了做社交的干不好电商,反过来也一样。

第二个问题是新零售。

这是一个火热无比但罕有人能说清楚的概念。这二年的中国商界,一言以蔽之:互联网领域在往线下走,传统商业在往线上走。而在这个过程中,但凡牵扯到商品交易,就是新零售。

刚刚痛失家乐福的永辉超市,这两年多经历了什么?

以上两个问题,纯属花朵财经自定义,欢迎一切不同意见。但现在咱们进入主题:

有一家巨头零售企业,没有相应的商业基因,却被新零售弄昏了头脑,在开拓“云创”业务上大量虚掷金钱而收效甚微,在快速扩张中疑似乱了自家阵脚,它就是永辉超市。

01

眉来眼去一年多,相好嫁给了对头

永辉收购家乐福中国却被苏宁截胡这事,圈内圈外很多人都没想到。

6月24日,永辉超市(601933.SH)发布关于终止拟对外投资的公告,而永辉超市终止投资的对象,正是日前被苏宁易购“截胡”的家乐福中国。

刚刚痛失家乐福的永辉超市,这两年多经历了什么?

然而早在去年1月,永辉超市、腾讯、家乐福三方曾联合宣布达成关于“家乐福中国”的股权投资意向书,无奈在一年半后,家乐福中国最终“改嫁”给了苏宁易购。

家乐福中国的卖身价是60亿,苏宁付了48亿获得了它80%的股权,尽管家乐福在中国江河日下,但48亿获得200多家门店的苏宁毫无疑问是吃了个甜饼。

48亿,贵吗?至少根据目前可以在网上查阅的绝大多数公开发表的意见,皆认为不贵。

而家乐福中国到处开花的门店,也可以极大地加速永辉超市的扩张势头,那么问题来了,明明是永辉先和家乐福勾兑的,成交价格又不贵,为什么却坐视苏宁截胡?

有一种解释是:48亿尽管不贵,但永辉缺钱啊。

根据永辉的2018年报,去年它营收大幅增长创历史新高,但利润却不增反减,只有14.8亿,较上年同期下降18.52%。

48亿入主闻名遐迩的家乐福中国确实不贵,但如果是拿出三年以上的利润,过好一段紧巴的日子呢?不由得永辉不好好思量。

此外,在公告中永辉超市自己是这么解释的:自筹划本次对外投资事项以来,与合作伙伴积极和交易对方就相关事项进行了谈判。根据目前市场环境,综合考虑各方面相关因素,为维护上市公司及全体股东利益,决定终止本次对外投资的谈判。

永辉超市进一步称,终止本次对外投资不会对公司财务状况和经营状况产生影响,不存在损害公司和中小股东利益的情形。公司将把原计划的投资资金用于加快全国门店的战略布局,持续提升公司的综合竞争力。

意思是说,第一啊市场环境不太好,不敢贸然收购;第二,也不想影响原本的门店战略布局。

这两条意见细细分析,花朵财经窃以为有点逗。

首先,市场环境不好,为何就没影响原本的门店战略布局呢?其次,收购家乐福,怎么就不是促进扩张,反而影响原本的门店战略布局呢?

其实就是一种选择,子弹(现金流)是有限的,先抢占阵地?还是先炸碉楼?

对于大肆扩张但增收不增效的永辉来说,这是一个痛苦但更稳妥的抉择。家乐福固然是个好标的,但是48亿的钱撒出去了,如果不能短期看到回报,永辉的扩张大计将受到相当程度的阻碍,而现金流如果不足,那现金流本身就会反过来制约永辉对家乐福的改造。

02

新零售重要举措“云创”成失血大户

永辉云创是永辉超市这个传统大零售巨头触网的重要举措,它包括超级物种、永辉生活和永辉生活到家卫星仓三大业态。

单看名字你是不是也能想到众多互联网电商的相关业务?阿猫家的生鲜与电商,阿狗家的优势仓储,是不是都被永辉囊括在其中了?

其志在不小吧?

此处不需赘述阿猫、阿狗们形成自家的核心优势用了多久,投了多少亿,现在只说有一点,是互联网企业的重大特征:先占领市场,钱缓缓图之。

所谓商业基因也好,新零售也罢,对于永辉来说其实最关键的一点也许就在于:这种与自己习惯的盈利模式完全相反的套路,真的是永辉可以承受的么?

超级物种拥有腾讯和京东的背书,2017年加入新零售(生鲜餐饮)混战,陆续在全国铺设了56家超级物种门店,主打“高端超市+生鲜餐饮+O2O”的混合模式。

2018年,超级物种进一步加快开店,全年新开46家门店,约为2017年开店27家的2倍。新进驻了7个城市,完成一线城市的布局,并加速下沉二三线城市。

永辉2017年年度报告显示,2018年超级物种计划开出100家门店。但据媒体报道,在2018年11月,永辉超市在互动平台上回答投资者提问时表示,超级物种开店计划有所调整,从年内开店100家调整为开店总数100家。

然而,截至2018年12月底,超级物种总门店数量为73家,换言之,在永辉调整年度开店计划后,超级物种还是未能完成目标。

开店计划为何调整?“这个市场已经热透了,热得通红,目前参与者无人赚钱,都是在赔钱赚吆喝,互联网企业对此接受度较高,但对于永辉这也许是不可承受之重。”一位从事生鲜电商3年多的高级管理人士如是说。

永辉去年、前年的开店计划调整,让人怎么看都像是止损之举。

根据公开资料,2016年、2017年,永辉云创分别亏损1.16亿元和2.67亿元,2018年亏损增至9.45亿元,近三年累计亏损13.28亿元。

而在连亏三年后,2018年12月4日,永辉超市宣布将所持永辉云创20%股权转让给永辉超市、永辉云创创始人张轩宁。本次股权转让完成后,张轩宁在永辉云创的股权比例增至29.6%,为第一大股东;永辉超市在永辉云创的持股降至26.6%,为第二大股东,且永辉云创及其子公司不再纳入永辉超市并表范围。

阿猫可以谈笑间每个季度撒出9位数去干生鲜,阿狗可以忍受10余年赔钱干仓储,但仅仅是三年的亏损,永辉超市就受不了了。

千万不要觉得这是没出息,再说一遍,此乃基因问题。互联网企业的老板、高管、投资人可以接受的事,传统商业巨头的老板、高管、投资人未必能接受。积习即为天性,天性根本就不存在对错,让屠户去开小卖部才是勉为其难。

前面说过了,去年永辉增收不增效,2018年永辉超市实现营业收入705.2亿元,较上年同期增长20.35%,这也是该公司有史以来收入首次突破700亿元大关。但去年永辉超市净利润为14.8亿元,较上年同期下降18.52%。

WHY?

永辉在年报中称,主要是受员工股权激励费用6.64亿元以及云创板块的亏损影响。

而即使是目前的盈利水平,也是受益于部分投资收益等非经常性损益,其中去年处置非流动资产收益2.46亿元,获政府补贴1.18亿元,取得交易性金融资产相关的收益约8800万元。

他们都说新零售是未来,但新零售叫人年年赔钱,这咋整?

永辉只能继续“整”,不可能放弃数十亿的投入,更不可能放弃新零售这个“未来之光”。

而盒马鲜生等生鲜电商出现的食品质量问题,今年以来永辉超市也遭遇到了。

4月30日,重庆市市场监督管理局发布通报称,自4月25日到4月30日,仅仅6天内永辉超市共8批次食品因抽检不合格被通报。其中,包括江鲫鱼中抗菌药“恩诺沙星”超标、花菇二氧化硫残留量不合格等。

5月,永辉超市旗下福州上渡超市又被曝出鸡肉中“呋喃西林代谢物”不符合食品安全国家标准;旗下福州首山超市销售的广澳梅的铅含量不符合标准。

像生鲜质量控制这种事,其实与何种企业无关,这是亘古难题。如何加强这方面的检测与控制力度,也是永辉的考题之一。

客观地说,传统零售巨头,确实有不得不触网的原因,传统商超的下坡路是人所共见的事实。但未来是否一定属于所谓的“新零售”、属于传说中过数万亿市场容量的生鲜电商们?

这二年多来,对互联网企业的一些举措亦步亦趋的永辉超市,也许是时候思索一下,彼之生态是否我之生态,彼之模式我是否可以效仿,彼之信誓旦旦的未来是否一定会成真?

尽管开超市现在越来越不容易,但上面这些问题的答案是:恐怕未必。


正文完,原文标题:刚刚痛失家乐福的永辉超市,这两年多经历了什么?
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原文作者:花朵财经。

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